賽恩斯環(huán)保項(xiàng)目管理邁上新臺階

2021年6月10日下午，賽恩斯環(huán)保下半年第一批新開工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書集中簽約儀式在七樓會議室隆重舉行，公司技術(shù)總監(jiān)閆虎祥代表項(xiàng)目管理委員會分別與廣東、內(nèi)蒙、福建等地區(qū)5個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，工程部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部等部門負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)列席儀式，公司副總經(jīng)理黃劍波出席簽約儀式并發(fā)表重要講話。
                         

黃劍波強(qiáng)調(diào)，五個新開工項(xiàng)目的集中簽約標(biāo)志著公司下半年項(xiàng)目建設(shè)工作全面啟動，各項(xiàng)目經(jīng)理要對照項(xiàng)目責(zé)任書的利潤目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量安全管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司將對各個項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，同時(shí)也會兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。黃劍波對項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門提出以下要求：

一是要正確理解簽訂目標(biāo)責(zé)任書的意義，項(xiàng)目指標(biāo)就是責(zé)任，壓力就是動力，項(xiàng)目部把責(zé)任目標(biāo)分解到參與項(xiàng)目的配合部門，做到千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)，讓每一個項(xiàng)目參與者共擔(dān)責(zé)任目標(biāo)，共享項(xiàng)目發(fā)展的成績，同心同德，出色完成項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)。

二是通過明確責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目部要強(qiáng)化措施、主抓落實(shí)；要以職責(zé)為使命、以目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)造性開展工作；要強(qiáng)化安全意識、市場競爭意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制。

三是項(xiàng)目管理要聯(lián)系實(shí)際、確保實(shí)效，要加強(qiáng)督促檢查并逐步完善考核辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四是要在公司內(nèi)部弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍，各部門之間要相互信任、相互支持、相互尊重、相互理解，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目是公司核心技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化的載體，項(xiàng)目目標(biāo)完成情況直接關(guān)乎著公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和健康發(fā)展。長期以來，公司高度重視項(xiàng)目管理工作，本次目標(biāo)責(zé)任書簽約是公司成立以來組織的第一次集中簽約，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了項(xiàng)目部、各部門目標(biāo)職責(zé)，完善了項(xiàng)目管理和考核體系，標(biāo)志著公司項(xiàng)目目標(biāo)管理工作步入新起點(diǎn)，邁上新臺階。