云天收夏色，木葉動秋聲，正是精進(jìn)好時節(jié)。9月23至24日，賽恩斯環(huán)保舉辦《項目進(jìn)度與成本管理實踐》培訓(xùn)，工程部、項目管理部及公司中高層管理人員100余人集中“充電蓄能”。

9月23日開營儀式上，總經(jīng)理蔣國民強(qiáng)調(diào)項目管理對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，要求全體學(xué)員學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，真正學(xué)到、悟到、做到。

為了營造一個高效、良好的學(xué)習(xí)氛圍，本次培訓(xùn)組建了8個項目部，通過項目策劃、項目運作等獲得積分，在兩天的培訓(xùn)中各項目部精神飽滿，課堂上氣氛你追我趕，勝負(fù)懸念不斷。

本次培訓(xùn)邀請項目管理實戰(zhàn)專家授課，對工程項目的進(jìn)度管理、工程項目的成本管控進(jìn)行了深度講解和剖析。課堂上，老師以典型案例做引導(dǎo)，對企業(yè)實際項目管理實例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員快速找到角色定位，掌握項目進(jìn)度和項目成本管控流程。

培訓(xùn)晚課期間組織各項目部討論，以期迅速將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行實踐應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化，在實踐過程中再次開展提煉總結(jié)，夯實學(xué)習(xí)成果，檢驗學(xué)習(xí)效果。